從迪斯尼到熊出沒樂園，主題公園一二線城市布局負“重”前行

近幾年，主題公園建設漸成旅游行業風口。但由于主題公園建設出現概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重復等問題，部分地區還出現房地產化傾向，中國主題公園迎來生存考驗。

Chapter 1 / 主題樂園投建市場火熱

持續增長的需求，營造了主題公園數量不斷增加的環境。數據顯示，2017年，國內旅游人數超50億人次，人均出游3.7次，全年實現旅游總收入超5萬億元。在現今大眾旅游和國民休閑時代，休閑、度假已成為第一大出游動機，而科技與文化創意的有機結合，營造多樣娛樂休閑場景，加上交通便利，使得主題公園已超過山水景區，成為中國居民最普遍接受的休閑娛樂新選擇之一。

上海迪士尼擴建玩具總動員樂園，世界最大環球影城預計2020年落地北京通州；華僑城近期在順德拿地，擬建立大型綜合主題公園；華強方特將推出全新主題樂園“熊出沒樂園”，已在選址中，且計劃將主題樂園擴展至40家，由二三線城市延展至一線城市布局……

Chapter 2 / 政策降溫 風向頓變

業內人士分析稱，主題公園是負“重”前行。重資產投資、前期投入大、回報周期漫長，加上運營期間對設備、技術需持續更新投入，如果運營能力不佳，盈利更是遙遙無期，一家主題公園的生存與發展殊為不易。從財務投資角度來看，選擇捆綁房地產，成為不少主題公園投資開發商的不二之選，“主題公園+房地產”模式漸成行業普遍做法，甚至成為中國主題公園開發建設的顯著特征。

國內主題公園旅游地產模式，是一把雙刃劍。一方面，該模式降低了國內相關企業投資開發主題公園的風險，保障了投資回報，促進了國內主題公園行業規模發展壯大；另一方面，也導致現在出現許多盲目開發、低水平重復建造、同質化嚴重、運營管理水平低的主題公園。更為惡劣的是，一些項目打著主題公園的幌子拿地，然后進行房地產開發，出現假樂園真房產現象。

華強方特集團總裁助理、蕪湖方特總經理陳祖堯也表示，業內有不少大型地產公司都憑借主題樂園做地產開發的模式圈地，在這種開發模式下，企業更重視地產盈利，而不是主題樂園的建設與運營，這對主題樂園行業的發展，是不利的。通過政府“嚴控房地產化”，將圈地模式企業排除在外，最終剩下來的必然是真正主題樂園建設和運營的企業。

Chapter 3 / 博弈中主題公園如何走向

對主題公園IP的打造和運營，主題公園設計公司龍設計認為：

首先必須對IP生態系統進行打造，自上而下的整體戰略規劃，系統性、體系化布局；第二，孵化與培育IP，搭建IP與主題公園之間的橋梁，為主題公園引入IP建立“公園+IP”的生態體系；

第三，完善IP從文學、動漫、影視、游戲等線上文化產品到主題公園等旅游體驗產品的產業鏈條，引入資本、產業聯動；

第四，第四，IP品牌化的運營管理，利用粉絲發展IP經濟，形成產業鏈，發展衍生品；第五，沉淀時間打造優秀IP。